我們公司也是一樣的，普林你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

用一句簡單的俗語來說，斯成就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業對人才的需求趨向于短期化、灰熊活塞階段性與年輕化之所以如此，灰熊活塞還在于當前從傳統企業到互聯網科技新興企業的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

籃球時代變化的不確定性讓自由職業者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯網企業對于人才的需求：運營許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，運營很多狼性企業也表示不養閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續性的。說到底，副總自由職業與創業又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業能力與知識來驅動而不是商業模式來驅動的，是一個人的創業。

曾幫總冠所以我們看到互聯網行業幾乎每年都會出現裁員潮。事實上，普林隨著當前移動互聯網共享經濟平臺以及各種社交媒體平臺、普林直播平臺、內容創業平臺、知識分享付費平臺的發展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。

 可以看到，斯成當前互聯網的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出，斯成平臺聚集專業性個體，專業個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產專業內容對接企業與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。

灰熊活塞這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發現了這家短炒一把、籃球推高股價、然后成功出局的資管公司。

資管公司短炒一把，運營浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。副總僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。

公司的業績并不算好，曾幫總冠2013年虧損，2014年盈利200多萬。隨后5周，普林公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。